Jens Issel
Jens Issel auf der Bühne im weißen Hemd, mit Headset, zeigt mit ausgestrecktem Arm nach vorn

Transformation scheitert nicht an Technik. Sie scheitert an Menschen.

„Seit über 18 Jahren bringe ich Menschen dazu, Innovationen anzunehmen. Von Software und Online-Anwendungen über Smart Home und Automobiltechnik bis hin zu Virtual Reality und KI.“
Jens Issel, Keynote Speaker
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Neu: Ready? Check!

In Zahlen

  • Über 30 Keynotes
  • Über 18 Jahre Praxis
  • Über 120 Trainings
  • Über 30 Strategie- und Beratungsprojekte

Als Speaker u. a. auf der Bühne für

In Projekten u. a. für

  • Generali
  • Dialog Versicherung
  • BMW
  • Audi
  • R+V
  • RWE
  • HTC
  • Amazon
  • HD+

„Mut ist Tun oder Lassen. Es gibt kein Dazwischen.“

Jens Issel

Jens Issel lächelt und hält einen alten Gameboy in die Höhe

Welche Keynote passt zu Ihnen?

Fünf Fragen, eine Minute. Dann wissen Sie, welche der drei Keynotes zu Ihrer Lage passt.

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Was muss sich in Ihrer Führung ändern, damit Bewegung sich wieder lohnt?

Drei Keynotes, die darauf antworten. Je 30 bis 60 Minuten, auf Wunsch auch als kurzer Impuls.

Jens Issel in Bewegung auf der Bühne, im Profil, mit Headset und Klicker

Signature Keynote

Kill the Comfort Zone: Der Rest ist Technik

Warum Transformation nicht an Tools scheitert, sondern an psychologischen Blockaden der Mitarbeitenden.

Für Geschäftsführung, Führungskräfte, Kick-offs und Konferenzen

Anfragen Mehr zur Keynote
Worum es geht

Susanne sitzt im Meeting, die Arme verschränkt. Sie blockiert nicht aus Trotz, sondern aus Unsicherheit, und sie sitzt in jedem Unternehmen. Ich zeige, was in Kopf, Verhalten, Gruppe und Organisation passiert, wenn Neues kommt, und was Führung tun muss, damit aus Bremsern Gestalter werden.

  • Die vier Mechanismen erkennen, die Veränderung blockieren
  • Mut zur Geschwindigkeit, Fehlertoleranz und Lernagilität aufbauen
  • Drei kleine Wetten statt eines großen Wurfs starten

Neben IQ und EQ: der Adaptionsquotient (AQ) auf vier Ebenen

  • Im KopfOffenheit, Neugier, Ambiguität aushalten
  • Im VerhaltenKleine Experimente, Routinen brechen
  • In der GruppeVorbilder stärken, Resonanz lenken
  • In der OrganisationPsychologische Sicherheit, Lernstrukturen

Danach Ihr Team erkennt, warum es bremst, und startet regelmäßige Wetten.

Jens Issel mit gefalteten Händen im Gespräch mit dem Publikum, im dunklen Sakko

Neue Keynote 2026

Mut ist Tun oder Lassen

Unternehmen haben häufig kein Erkenntnisproblem. Sie haben ein Handlungsproblem.

Für Entscheider, Verbände und Führungsteams im Umbruch

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Worum es geht

Mut ist keine Charaktereigenschaft, sondern eine Kompetenz. Sie entsteht, wenn Menschen auch im Scheitern nicht alles verlieren: weder Orientierung noch Handlungsfähigkeit noch Identität. Ich zeige die fünf Stufen, an denen Mut scheitert, und warum Kohärenz die Infrastruktur für Mut ist.

  • Warum Appelle nicht helfen, Ressourcen aber schon
  • Wie Sie Verstehen, Handhaben und Sinn nach einem Umbruch zurückholen
  • Welche kleine Wette Sie morgen eingehen können

Danach Ihr Publikum entwickelt ein Bewusstsein, woran Mut bei ihm scheitert.

Jens Issel steht im Sakko auf der Bühne, im Vordergrund unscharf das Publikum

Impuls für Führung

Welche Rolle Menschen in der KI-Ökonomie wirklich haben

KI schenkt uns keinen Vorsprung. Sie zwingt uns zu entscheiden, wer wir sein wollen.

Für Geschäftsleitungen, Investoren und HR-Verantwortliche

Anfragen Mehr zur Keynote
Worum es geht

Wenn KI aus 30 Minuten Arbeit 2 Minuten macht, bleibt die Frage, was mit den übrigen 28 passiert. Ich zeige drei Rollen, in denen Menschen künftig Wert schaffen, und die Märkte, die daraus entstehen.

  • Wer in der KI-Ökonomie welche Rolle übernimmt und welche Aufgaben bewusst beim Menschen bleiben
  • Warum Unternehmen Menschen und am Ende Märkte verlieren, wenn die Rollenfrage offen bleibt
  • Wo Verantwortung und Rendite zum selben Spiel werden

Drei Rollen, in denen Menschen künftig Wert schaffen

  • Gestalterbringen Neues hervor
  • Mittlermachen es verständlich
  • Integratorenmachen es dauerhaft

Danach Ihre Führung behandelt KI als Leadership-Test statt als Tech-Projekt.

Fünf Minuten, kostenlos

Ready? Check!

Wie bereit sind Sie und Ihr Team für Veränderung? Sie schätzen Ihr Team oder sich selbst ein. In etwa fünf Minuten sehen Sie, wo am meisten Unterstützung gebraucht wird: bei den Menschen oder im Rahmen.

  • Kurzergebnis sofort, ohne Anmeldung
  • Der größte Engpass: an welcher von fünf Stufen es hakt und ob der Rahmen trägt
  • Persönliche Auswertung mit ausführlichem Bericht und einem Telefonat mit mir (etwa 20 Minuten)
Ready? Check! starten

So funktioniert der Check

Mut scheitert nicht am Charakter. Sondern an fünf Stufen.

Wer weiß, an welcher Stufe es hakt, kann dort gezielt ansetzen.

  1. Die Dringlichkeit wird unterschätzt

    Stillstand schmerzt nicht, jedenfalls nicht heute.

  2. Die Identität fühlt sich bedroht

    „Du musst dich verändern“ klingt wie „Du genügst nicht mehr“.

  3. Die Selbstwirksamkeit fehlt

    Scham lähmt stärker als Angst und tarnt sich als Desinteresse.

  4. Die Kosten-Nutzen-Rechnung kippt

    Der Verlust ist konkret, der Gewinn abstrakt.

  5. Die Einsamkeit

    Für ehrliche Unsicherheit gibt es kaum einen Raum. Fassade ist das Gegenteil von Mut.

Ready? Check! Wie bereit sind Sie und Ihr Team?

Wo stehen Sie und Ihr Team bei diesen fünf Stufen? Der Check zeigt es in etwa fünf Minuten. Das Kurzergebnis sehen Sie sofort.

Zum Ready? Check!

Wie sich diese Blockaden auflösen lassen, zeige ich in meiner Keynote „Mut ist Tun oder Lassen“.

Diese Keynote anfragen
Titelseite des Whitepapers „Widerstand gibt es nicht.“

Whitepaper · kostenlos

Widerstand gibt es nicht.

Warum Menschen im Wandel bremsen – wie Sie Blockaden früh lesen und wie Sie in 90 Tagen mit drei kleinen Experimenten beginnen. 13 Seiten, etwa zehn Minuten Lesezeit.

Whitepaper anfordern

Eine Keynote bewegt. Veränderung braucht mehr.

Menschen verändern sich durch Erfahrung, nicht durch Information. Deshalb arbeite ich in drei Schritten. Sie entscheiden, wie weit wir gehen.

  1. Denken verändern

    Für Kongresse, Verbände, Kick-offs und Geschäftsleitungen

    KeynoteStandortbestimmung

    Formate im Detail
    • KeynoteVerschiebt den Denkrahmen und bringt Ihr Publikum in Bewegung.30 bis 60 Minuten
    • Standortbestimmung (Assess)Wo stehen Sie wirklich? Ich analysiere Fokus, Führung und Psychologie und zeige, woran es hakt. Sie bekommen eine kurze Zusammenfassung für die Geschäftsleitung, einen Fahrplan und erste schnelle Schritte.Wenige Wochen

  2. Erleben ermöglichen

    Für Führungsteams und Personalentwicklung

    Workshops und TrainingsFührungsprogramm

    Formate im Detail
    • Workshops und Trainings (Enable)Menschen werden handlungsfähig: Selbstwirksamkeit aufbauen, Blockaden lösen, Gelerntes sichern.Über mehrere Wochen
    • Führungsprogramm (Lead)Führung als Hebel: Entscheidungen treffen, mit Unsicherheit umgehen, Teams psychologisch sicher führen.Programm für Führungskräfte

  3. Handeln aktivieren

    Für Geschäftsführung, Bereichsleitung und Investoren

    NeuausrichtungUmsetzungVerankerung

    Formate im Detail
    • Neuausrichtung (Reset)Prioritäten klären, Initiativen reduzieren, einen Umsetzungsrhythmus aufsetzen.Einige Wochen
    • Umsetzungsbegleitung (Execute)Strategie in Umsetzung bringen: klare Verantwortung, echte Nutzung neuer Tools.Über mehrere Monate
    • Verankerung (Scale)Veränderung dauerhaft verankern und auf weitere Bereiche übertragen: Kultur und Führungssysteme.Langfristig angelegt

Dazu: Executive Coaching im Einzelsetting und strategisches Sparring. Und wenn Ihre Veranstaltung eine Moderation braucht, übernehme ich auch das.

Sie wissen noch nicht, wo Sie starten sollen? Das klären wir in einem kurzen Gespräch.

Gespräch anfragen

Ich auf der Bühne

Direkt, persönlich, mit konkreten Geschichten und Mindset-Fragen statt Folienschlachten.

Jens Issel live

Bühne, Publikum und ein Eindruck davon, wie ich arbeite in zwei Minuten.

Wie eine Keynote bei Ihrem Publikum wirken kann, besprechen wir gern in einem kurzen Gespräch.

Keynote anfragen
Jens Issel steht mit den Händen in den Taschen auf einer Bühne in einem Ballsaal, Keynote 2014 am Toten Meer in Jordanien
Totes Meer, JordanienMeine weiteste Keynote, 2014
Jens Issel im dunklen Anzug mit gelbem Einstecktuch, lächelnd

Über 18 Jahre: Wie Menschen Innovationen annehmen

Keynote Speaker, dazu Trainer, Berater, Coach und Moderator

2008 habe ich begonnen, Social Media in Organisationen einzuführen. Danach habe ich in Projekten für Generali Versicherungen, Dialog Versicherung, BMW, Audi, R+V, RWE, HTC, HD+ und Amazon Kommunikationsstrategien, Konzepte und Kampagnen entwickelt und umgesetzt, um sie in die Vorreiterschaft für Innovationen zu begleiten. Ich habe Menschen dazu gebracht, Smart Home in ihr Leben zu lassen. Und ich habe erlebt, warum VR nie ankam.

Nicht die Technik hat entschieden. Entscheidend war, ob aus Neugier Identität, Wirksamkeit und Alltag wurde. Smart Home hat diesen Weg geschafft. VR blieb bei der Neugier: zu wenig Anwendungen, zu teuer, nichts im Alltag, nichts unter Menschen. Dasselbe Muster sehe ich heute bei KI. Deshalb baue ich diesen Weg strategisch, auf Grundlage von Kognitions-, Verhaltens-, Sozial- und Organisationspsychologie, und trage ihn in Keynotes, die Teams in Bewegung bringen.

Aus der Personaldienstleistung kenne ich Unternehmen und Beschäftigte aus vielen Branchen: Anforderungen entwickeln, Menschen entwickeln, Wandel von beiden Seiten erleben. Seit 2014 führe ich selbst Teams, zuerst als Project Lead und Führungskraft in der Beratung, dann als Bereichsleitung für Sales, Marketing, Event, Innovation und Digitalisierung. Die Susannes aus meinen Keynotes kenne ich auch aus der Chefperspektive.

  • ErfahrungÜber 30 Keynotes. Als Trainer über 120 Trainings, in denen Menschen lernen, sich selbst weiterzuentwickeln. Als Coach mit über 150 Stunden Coaching-Erfahrung. Dazu über 30 Strategie- und Beratungsprojekte.
  • Wann ich gerufen werdeDie KI-Einführung läuft, aber die Nutzung stockt.Kick-off, Jahrestagung oder Führungskräftetreffen sollen mehr bewegen als informieren.Auf die eine Veränderung folgt die nächste, und das Team wird müde.Die Führung fordert Wandel, aber das Team bremst.Ein Verband oder eine Branche steht vor einem Umbruch.
  • HeuteSelbständig und Führungskraft in einem Wirtschafts- und Arbeitgeberverband
  • QualifikationRechtswissenschaften, WWU MünsterUniversität für Weiterbildung Krems: Master of Science (MSc) in Communication, 2012, und akademisch geprüfter PR-Berater, 2011Personal- und Organisationsentwicklung (Zertifikat), Universität Hamburg, 2013Professional Coach (Zertifikat, 348 Stunden), COATRAIN, 2024Artificial Intelligence in Marketing, University of Virginia, Darden School of Business, 2024
Jens Issel liegt lachend und rücklings in einem Bällebad voller orangefarbener Bälle

Kill the Comfort Zone. Auch persönlich.

Ich predige keinen Mut von der Seitenlinie. Ich gehe kleine Wetten ein und trage vier Prinzipien in jede Keynote.

  • Radikale Selbstdisruption

    Verlassen Sie die Komfortzone gezielt, bevor der Markt Sie dazu zwingt.

  • Mut zur Geschwindigkeit

    Perfektion gibt es nicht mehr. Wer ohne alle Informationen entscheidet, bleibt im Spiel.

  • Fehlertoleranz als Motor

    Die größere Gefahr ist nicht der Fehler, sondern die Angst davor.

  • Susannes unterstützen

    Menschen, die den Anschluss verlieren, brauchen Training statt Mitleid.

Keynote oder Zusammenarbeit anfragen

Erzählen Sie mir von Ihrem Event, Ihrem Team oder Ihrer Herausforderung. Ich melde mich innerhalb von 48 Stunden persönlich.

  1. Sie schicken mir die EckdatenAnliegen, Anlass, Publikum oder Team, Zeitraum.
  2. Wir sprechen kurzWas soll danach anders sein?
  3. Ich mache Ihnen einen VorschlagZugeschnitten auf Ihre Branche, Ihr Team und Ihre Situation.

Lieber direkt?
info@jensissel.de
+49 89 957 352 94