Keynote Rolle des Menschen in der KI-Ökonomie
KI schenkt uns keinen Vorsprung. Sie zwingt uns zu entscheiden, wer wir sein wollen.
Die Keynote: „Welche Rolle Menschen in der KI-Ökonomie wirklich haben“
- Dauer
- 30 bis 60 Minuten
- Für
- Geschäftsleitungen, Investoren und HR-Verantwortliche
- Anlass
- Strategietagung, Zukunftsforum, Kongress
Worum es geht
KI schreibt eine Stellenbeschreibung in zwei Minuten statt in 30. Die spannende Frage ist nicht, wie wir schneller schreiben, sondern was wir mit den übrigen 28 Minuten machen.
Wenn Unternehmen diese Zeit nicht aktiv nutzen, verlieren sie nicht nur Effizienz, sondern Potenzial, Motivation und langfristig Relevanz. Die Keynote zeigt drei Rollen, in denen Menschen künftig Wert schaffen, und die Märkte, die daraus entstehen. Sie ist ehrlich: Nicht alle Menschen werden diese Rollen einnehmen.
88 % der Unternehmen nutzen KI, aber nur 6 % erreichen mehr als 5 % EBIT-Wirkung.McKinsey, State of AI 2025
Für wen und wann
Zielgruppe
Geschäftsleitungen, Investoren und HR-Verantwortliche, die KI nicht nur einführen, sondern strategisch einordnen wollen.
Typische Anlässe
- Strategietagung der Geschäftsleitung
- Zukunftsforum
- Kongress
- Beirats- oder Investorenformat
- Führungskräftetagung mit KI-Schwerpunkt
Was Ihr Publikum danach anders tut
- Ihre Führung behandelt KI als Leadership-Test statt als Technikprojekt.
- Ihr Publikum klärt, wer in Ihrer Organisation gestaltet, vermittelt und verankert.
- Sie entscheiden bewusst, welche Aufgaben beim Menschen bleiben, auch wenn Technik sie übernehmen könnte.
Themengebiete
Die gewonnene Zeit
Was KI an Kapazität freisetzt und was Organisationen daraus machen.
Gestalter, Mittler, Integratoren
Die drei Rollen, in denen Menschen künftig Wert schaffen.
Rollen, die bewusst bleiben
Aufgaben, die technisch ersetzbar wären und trotzdem beim Menschen bleiben, weil Vertrauen wichtiger ist als Effizienz.
Wer Menschen verliert, verliert Märkte
Warum Orientierung und Sinn auch eine Frage der Rendite sind.
Neue Märkte
Care, Human Premium Services, Trust Businesses, Experience sowie Health und Wellbeing.
Verantwortung und Rendite
Warum beides zum selben Spiel wird.
Dauer und Formate
- Keynote30 bis 60 Minuten
- Impulskurz für Führungsrunden
- Keynote und Workshopin Kombination für die Geschäftsleitung
Häufige Fragen
Ist die Keynote eher optimistisch oder eher warnend?
Weder noch. Sie ist ehrlich: Ein Teil der Arbeit wird verdrängt, ein Teil wechselt, ein Teil bleibt bewusst beim Menschen. Wichtig ist, diese Entscheidung aktiv zu treffen.
Ist das eine Technik-Keynote über Tools und Prompts?
Nein. Es geht um Rollen, Führung und Märkte, nicht um Werkzeuge.
Passt die Keynote auch für ein Publikum ohne KI-Vorwissen?
Ja. Sie setzt kein technisches Wissen voraus und arbeitet mit Beispielen, die alle verstehen.
Wie wird die Keynote auf unsere Veranstaltung zugeschnitten?
Vor jeder Keynote sprechen wir kurz über Anlass, Publikum und die Stimmung im Raum. Ich schneide Beispiele auf Ihre Branche und Ihre Situation zu. Sie bekommen keine Standardrede.
Was kostet eine Keynote?
Das hängt von Anlass, Format und Aufwand ab. Nach einem kurzen Gespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Reisen Sie auch zu uns?
Ja, deutschlandweit und darüber hinaus. Meine weiteste Keynote war am Toten Meer in Jordanien.
Erst sprechen wir, dann schneide ich zu
Vor jeder Keynote klären wir kurz, was Ihr Publikum danach anders tun soll. Sie bekommen keine Standardrede, sondern eine Keynote für Ihre Situation.
Wenn eine Keynote der Anfang sein soll: Mit einer Standortbestimmung und der Begleitung Ihrer Führung klären wir, wie Rollen und Aufgaben bei Ihnen aussehen sollen. Mehr zur Zusammenarbeit